管人管事管过程

  1. 人尽其才,物尽其用
  2. 人岗相适方人尽其才
  3. 管理的“收”与“放”
  4. 我要赚钱,但我不想学
  5. 能力和态度
  6. 领导别人
  7. 被管理者没经验怎么办

人尽其才,物尽其用

  1. 人尽其才,才尽其用,人事相宜:每个人都能充分发挥自己的才能,每个人的才能都能得到发挥,让所有的事,都有合适人去做、去管;让所有的人,都去做,去管管相应的事、合适的事;
  2. 物尽其用:创收的过程,其实是充分利用资源的过程!比如,你花费5000块,买了一台电脑,但是如果你不去使用,不会使用,或者无法用好,那么电脑是不会给你带来任何价值的;这和加盟是一个道理,你花费5000块加盟了一个区域,但是你不去经营,不会经营,或者经营不好,那么就不会创造价值,赢得回报了;

有人说:每次问你,你都是说学学学,我现在要赚钱,不是花钱来学习的!

  1. 回答很简单:好啊,那你现在不用学,你先赚1000块钱给大家看看吧;

能力和态度

  1. 能力和态度,因人而异,且我们无法要求别人,无法命令别人;一个人,他没有能力,你不能要求他有,同时他有权利不求上进,他也有权利对工作没有担当,或许他天生就有点弱智,但是你必须尊重!不管你是开工资还是不开工资,如果他自己不愿意,那么和他共事就会特别累;;
  2. 能力和态度是他自己的事情,只有工作的过程和结果才是大家共同的事情。能力和态度只能被辅导,不能被管理,也不能被要求,只有工作的过程和结果才能被管理和被要求。;
  3. 如果把这个现象看作是一个困难,那么每个老板都会碰到这样的情况,你不做村网通,你做了别的,只要你管人了,你就会碰到一模一样的情况,那么如何让这样的情况改观呢;
  4. 能力和态度是他自己的事情,管人,你会非常累;你只需要关注过程和结果;
  5. 没有责任心怎么办?不作为怎么办?太依赖怎么办?
  6. 你不给他责任,他的责任心又从哪里来?不作为太依赖,那么就把复杂的工作分解成简单的工作,做一个计划,工作从简单到复杂,从被动到主动,经过1-2个月的辅导,为他提供各种工作便利,这是一个做母亲的过程,不管对方年龄多大,都可以把他当作是自己的孩子一样,辅导他,提升他,对方可能永远都不会意识到这其实就是养育抚养之恩,但是你确实是这么做了,让他逐步的从简单的事情开始,让他从被动转为主动,让他从依赖转为独立,让他从弱小变强大!如果过了2-3个月,他依然没有任何进展,甚至把你当成了敌人,那是他自己不珍惜,自己选择了放弃自己。结果只能是适者生存,优胜劣汰;
  7. 至于你现在去做了,未来的结果是好是坏,你可以不必太过关注,但是这个过程,有必要有。这是大家聚集人脉,聚集资源,建设团队的必要过程。这个过程,有开心,有争吵,好的坏的情况都会发生;
  8. 总之,你得给他辅导,让他提升,并给他足够的提升的时间和空间;同时,不要看别人有没有开始行动,首先自己得先开始行动,不然你拿什么领导别人,拿什么辅导别人,拿什么谈优胜劣汰;
  9. 平时很容易碰到各种死胡同逻辑,在这样的逻辑之下,什么事也不要做了,什么也做不成,更不要去谈创新和创造,也不需要去谈更高的追求,更不要去谈克服困难,和困难做斗争了?
  10. 你当然可以像别人一样,非但没有实际的行动,反而花费很多脑力去关注人性的各种弱点,关注大家都看得到的困难,你可以成为这个领域的高谈阔论的心理专家,但是这对于你做成哪怕一小件眼前的事情来说,没有什么积极的帮助;
  11. 咱们需要行动来验证咱们的打算和规划,而不要变成一个心理学专家;

领导别人

  1. 不要总处于学的状态:面对新的事物,基础必要的学习是理所当然的,不过要想在整个新的领域里有所建树,有所作为,并且在这个新的领域里还能赚到钱,这需要付出很多,而且你不能永远都处于学的状态,你必须尽快入门,快速精通,然后才能达到自己赚钱的目标;
  2. 要把自己当领导:这是很普遍的现象,就是不把自己当领导,不愿意把自己当领导,不敢把自己当领导。总是乐于把自己当作是学员学徒,这会让自己很被动,首先,你会没有方向,再者,你会没有思路,没有方法,啥也没有,因为你没有把自己放在一个正确的位置上,然后就无法正常的开展工作,当然就无法带领自己辖区的经营和发展了,更谈不上有盈利;
  3. 要尽快的开始培训别人:如果加盟的区域比较大,管理领导其他人的工作也就更加的重要,如果自己不够强大,每天都是跟着别人听听听,学学学,这样就很难去指导别人,更谈不上指导好,带来的直接后果就是,你不会有业绩,也不会有收入,你向一个人推荐村网通,你自己都说不清楚,还指望别人马上拿钱加盟,这非常不靠谱!绝对赚不到钱,因为咱们自己还是一个彻彻底底的门外汉,钱从哪里来;
  4. 帮人就是帮己:如果自己已经达到基本精通的程度了,然后可以积极的去多指导别人,不是为了让你去当老师,是让你通过培训指导别人,来让自己快速的提升和成长,这是一种自学的方法,而且非常高效,可以让你快速提高,而且这个方法也验证另一句话:帮人就是帮己,非常典型的一句话;

与没有经验的被管理者一起工作,该怎么办?

  1. 最初需要采用密切的监督和命令的方法,这么做会有助于工作的完成;但是你要意识到,采用这样的领导风格只是工作的第一步;
  2. 作为领导,你需要逐步的转变自己的方法和方式,并在帮助他成长的过程中发挥积极的促进的作用;